1、对项目拓展阶段的成本测算工作以及产品定位中的成本工作进行指导和监督，并对成本测算结果进行审核；
2、对各设计阶段的成本估算工作进行指导和监督，并对成本估算、方案阶段的成本控制建议进行审核；并根据需要参与各设计任务书及设计成果的评审；
3、指导和监督部门员工，配合各部门的采购工作；
4、对动态成本管理工作进行指导和监督，并对超出目标成本事项提出的预警进行审核；
5、对成本的后评估工作进行指导和监督，并审核成本后评估报告；
6、与公司其他部门以及各承包商的工作协调。